领导讲讲话、塔吊转两圈就算开工？复工岂能搞“启而不动” | 每日快评·战疫系列168

“启而不动”不创造价值，只创造水分，如果数字无法反映企业的真实困难，反而把困难和发现困难的途径都掩盖起来，看似什么都好，实则失去预警机会，容易让判断失准，方向失焦，力度失衡。

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作者：新华每日电讯评论员谢佼

近期，各地积极复工复产，西南地区某项目启动仪式却出现了奇怪一幕：现场机械排列得整整齐齐，领导宣布项目启动，汽笛长鸣；等干部前脚走，机械后脚就“马放南山”。知情人士透露，该项目短期内很难施工。这种“启而不动”的行为艺术危害很大，必须保持警惕。

随着防疫形势渐趋平稳，重大项目新开工和复产复工，是当前工作重心之一。这项工作对于确保经济稳定具有重大意义，必须抓紧抓细抓实。中央一贯提倡实事求是——达到标准，就大大方方开工复工；不达标准，就老老实实储备条件。为何要搞这扭扭捏捏的“启而不动”？

表面上看，“启而不动”是个别干部在耍“小聪明”。在一些地方，干部到场讲话算“启动”，工程机械列队算“启动”，把塔吊开动转两圈也算“启动”。因为“启动”没有衡量标准，可以“先画框框后填空”。要数字可以贡献数字，要场面可以吹吹打打，也不用担心追责。

但深层次分析，这些浮在表面上的油滑，实质上源于一些干部的三种“怕吃亏”心态。一种是怕错失表现机会吃亏。当前，地方上积压的干部数量不少，有的处级干部在一个县干了十几年还走不了，他们晋升的愿望比较强烈，个别心切者希望抓紧“窗口期”来展现“政绩”。

另一种是怕“啃硬骨头”吃亏。一些重大项目往往涉及复杂的政策、流程，有的企业面临的困难还千头万绪，真抓实干就得“啃硬骨头”。但是，“啃硬骨头”往往耗时长，见效慢，还容易得罪人、吃力不讨好。一些人觉得，与其如此，不如整点短平快——时间短、难度平、见效快，“启而不动”简直就是量身度造，“你好我好大家好”。

还有一种心态是怕不加码被问责吃亏。上级出了复工复产的考题，有的地方层层加码，担子压得重，问责问得密，基层干部不求晋升也得求自保。哪怕实际情况做不到，也得“捏着鼻子哄眼睛，一级哄一级”。

“启而不动”及背后的“怕吃亏”心态值得警惕。一方面，这种不正之风会传染，一旦形成风气，对领导干部有很强的腐蚀破坏作用；另一方面，“启而不动”不创造价值，只创造水分，如果数字无法反映企业的真实困难，反而把困难和发现困难的途径都掩盖起来，看似什么都好，实则失去预警机会，容易让判断失准，方向失焦，力度失衡。

统筹疫情防控与经济社会发展，是一场关于干部责任意识强弱、能力大小、施政水平高低的大考。杜绝“数据注水”，真抓实干，才是对人民群众负责的态度。必须消除“启而不动”背后的怕吃亏心态。

首先要摒弃“靠表演得分”的侥幸心理。表演给谁看？当然是给上级。群众的眼睛是雪亮的，待提拔的干部究竟是勇挑重担还是敷衍塞责，是胸有韬略还是六神无主，是真抓实干还是投机取巧……具体到工程项目是真开工还是假开工，群众最有发言权。各级组织部门和纪检监察机关要相信群众、依靠群众，给投机取巧者当头一棒，治病救人。

其次，上级主管部门、地方政府等，在给基层出考题、下任务的同时，还要多为基层服务。要加强调查研究，分析“启而不动”、数据“注水”的深层次原因，要分析当前地方、企业面临的现实困难，要弄清楚他们在审批等方面需要哪些政策，在防疫物资等方面存在哪些困难。

复工复产的一些指标是否合理，也值得审视。此前，一些地方为了让复工复产数据更好看，在员工尚未回厂的情况下，先开电灯开空调，开电器开机器，让电表转起来。这些现象与“启而不动”都说明，有关方面可以重新评估考核考评指标的合理性，制定更科学的考核体系。

此外，还要注重用人导向。要创新在重大关头甄别使用干部的体制机制，要创造让实事求是的干部晋升的专门通道，让说真话、干实事在干部群体中成为基本共识，绝不能让老实人吃亏。有这样的风气和土壤，才能让实干成为实干者的通行证，作秀成为作秀者的墓志铭。

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监制：易艳刚 | 责编：张慧 | 校对：赵岑